1、堅持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。視員工為伙伴，通過人力資源制度和體系建設落實 企業(yè)文化，建立人力資源管理系統(tǒng)，力爭成為優(yōu)秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。
2、選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創(chuàng)新能力的人才。
3、堅持錄用應屆畢業(yè)生的制度，讓應屆生早期承擔責任，在肩負責任中使用和考察新人。
4、通過確立和完善內部人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內部選拔為主，外部招募為輔。
5、各級管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業(yè)務成長和公司戰(zhàn)略。
6、通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業(yè)素質，提升組織能力，實現(xiàn)人力資本增值。
7、建立中長期激勵機制，使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長的成果。
8、公司遵守國家安全、健康和環(huán)保有關法律法規(guī)，提供員工安全的工作環(huán)境，并和員工共同承擔職業(yè)安全和健康的責任。
